HRBP实战新攻略（HR转型与HRBP实践）

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景新的经济与互联网背景，竞争环境发生深刻变化，对组织系统提出更高要求，传统的6大模块HR思维与方法早已不适应今天的竞争的组织环境，长期以来的HR6大模块，只专注HR活动本身，不能给组织产生价值，已深受用人部门与老板的质疑，而组织系统要为业务产生价值，需要HR们发挥自身的价值，为组织发力，这意味着传统的HR思维与工作方法已到了变革的境地，不变不足改变当前HR的现状，需要HR们跳出专业深井，从专注HR专业活动本身，向“关注结果、关注客户、关注业务”转型，与业务建立深度合作关系，为组织创造价值与达成成果，即建立HRBP思维与工作方法；事实上，国内知名企业HR领域，早已或正在向HRBP转型，已取得不斐的成果，彰显了HR转型的价值。HR向HRBP转型,不仅仅是思维理念转变，更是HRBP体系、方法落地，新的知识体系引进与运用，同时是HR变革流程的发起、新的HR体系建立，任务艰巨，绝不可一蹴而就。课程目的本课程为学员提供自主知识产权的HRBP知识体系、方法与工具（国内首次开发），通过系统化的HRBP方法论与技术学习，让学员了解HRBP前沿理念知识，掌握HRBP体系构建及落地实操技术，同时从本课程中得到HR创新工作与实践之启发，以便为所服务的组织HR创造更大价值；课程时长：2天（企业内训）课程大纲:第一部分：HRBP思维导图：一种全新HR思维工作模式第1讲：HRBP概述（HRBP概念与本质澄清）第二部分：HRBP体系构建：HRBP体系构建的五个维度第2讲：HRBP战略重构第3讲：HRBP组织设计第4讲：HRBP流程再造第5讲：HRBP角色定位第6讲：HRBP素质模型第三部分：HRBP落地实战：HRBP价值创造路径与工具第7讲：HRBP战略地图第8讲：HRBP计分卡第9讲：HRBP效能模型第10讲：HRBP价值创造路径第11讲：HRBP三大核心技术第12讲：HRBP两大实战技能第13讲:  HRBP运营实战（1）HRBP道与术秘籍第14讲：HRBP运营实战（2）HRBP的四种角色第15讲：HRBP运营实战（3）HRBP的价值创造第16讲：HRBP运营实战（4）HRBP的成果达成第四部分：HRBP全球案例：HRBP全球与国内成功解析第16讲：HRBP全球案例解析培训师介绍：张珊波　国际注册管理咨询师   阿米巴经营顾问 、HRBP实践专家；20年跨行业高管经历，8年以上知名管理咨询公司经历，曾任北京和君创业咨询公司高级合伙人、知名集团人力资源总监；对变革式人力资源管理、组织效能提升、阿米巴经营有深入研究与实践，曾成功主导国内多家企业“战略管理、组织管控、人力资源、绩效管理、执行力提升、阿米巴经营”等数十个管理咨询项目，以“国际视野、本土策略、前沿理念、注重落地”为客户创造咨询价值；