基于胜任素质的职资格管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

基于胜任素质的职资格管理【培训受众】人力资源从业者HR主管经理【课程收益】掌握任职资格体系构建方法与应用技巧，提升人力资源管理效果【课程大纲】【课程目的】·掌握任职资格体系构建方法与应用技巧，提升人力资源管理效果【课程内容】基于胜任素质的职资格管理【课程背景】怎么样的人力资源体系才能发挥管理效能，在实践中立竿见影？HR们发现这么一个问题：招聘、培训、绩效、激励及员工发展等各模块，往往独立运行，不能形成策略性行为与有机整体，实操中与体系严重脱离，人力资源管理效果大打折扣。HR们一直在寻求“人岗匹配、绩效提升、员工激励、员工发展”全面系统性解决方法与技术，既能贯穿各模块业务，又能强有力的落地实施，还要有策略性与针对性，能系统地解决HR工作中的难点与瓶颈问题。任职资格体系，为HR同行们打开了通道，是被公认的最具系统性、实操性、策略性的HR管理方法与技术，【课程简介】任职资格体系，是基于企业战略与业务运营，进行工作分析，界定职位职责，针对性地设计各岗位发展通道、任职资格标准、并对任职者资格认证，实施一体化的任职资格管理，同时落实到招聘选才、培训发展、绩效管理、职业规划等人力资源管理实践的一种方法技术；任职资格体系整合了人力资源所有关键技术，如工作分析、岗位评估、薪酬设计、能力素质模型、人才测评、培训开发、目标绩效设定、绩效考核、梯队人才培养等，深度解决了人岗匹配、能力标准、绩效管理、员工激励、员工发展等深层次技术问题，为人力资源管理与开发提供了一全套系统化、科学化、实操化的管理工具，促进了人力资源管理效果提升；【课程价值】引进任职资格体系，能推动人力资源管理体系深度变革，引导组织从传统的单一的“岗位管理”向“能力管理”的转变，通过“职业通道、任职资格标准、任职资格认证”的设计，建立以任职资格管理体系，引导HR们重视“岗位规范建设”、“人才能力素质标准”、“员工职业发展规划”等HR关键领域业务技术，树立“人岗匹配”核心理念，掌握“能力素质标准、员工发展、绩效管理、薪酬设计”等关键业务技术，学会应用任职资格体系构建的基本流程、规范与方法，特别是运用任职资格管理去更有效实施人力资源开发，深度解决了一系统HR问题，对HR从业者是一次难得的专业学习与实践机会；【课程纲要】第一部分任格资格标准体系设计一．任职资格体系概资述1.任职资格定义2.以事为本还是能为本二．任职资格体系框架模型三．岗位职责梳理1.基于战略与业务工作分析2.岗位职责梳理四．职业发展通道设计（5级4等职业通道）1.职类划分2.职级划分（五级员工成长模型）3.职等划分五．任职资格标准设计1.任职资格模型2.知识3.技能4.经验5.胜任素质模型（建模方法）第二部分资格认证体系设计一．认证形式1.知识考试2.技能测试3.行为认证二．认证流程1.通道划分与级别确定2.基于胜任力的行为认证3.资格等级认证评分（积分式评分案例）第三部分人力资源管理应用一．任职资格体系与人才盘点二．任职资格体系与人才招聘三．任职资格体系与与培训开发四．任职资格与宽带薪酬设计五．任职资格体系与绩效管理六．任职资格体系与职业规划七．任职资格体系与梯队人才八．任职资格体系与领导发展【授课方式】理论讲解与案例分析，现场互动与实操练习【教材与资料]提供学员《任职资格体系设计与应用》培训教材一本，工具资料包一套（光碟）