阿米巴经营（实操课）

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程目的】全面理解阿米巴经营模式精髓，传授掌握阿米巴导入方法，正确运用阿米巴方法提升盈利水平；【课程内容】阿米巴经营实操辅导【阿米巴经营中级课程】——阿米巴经营8+1方法实操阿米巴经营能够系统破解当下企业经营的难题！所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题!【课程背景】稻盛和夫是日本的“经营之神”，运用独创的阿米巴经营模式，创造了三个世界500强企业之奇迹！白手起家创建二家世界500强企业，用三年时间拯救了日航空，日航后为第三家世界500强；稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒；50多年企业从未亏损，净利润远大于10%。【课程大纲】第一部分阿米巴经营的本质与威力1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生1.2稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力1.3什么是阿米巴经营1.4阿米巴经营的三个目的1.5阿米巴经营的三大构件与核心内涵第二部分阿米巴经营组织划分2.1什么是组织2.2组织划分的前提2.3阿米巴组织构造原理2.4事业型组织划分的原则和步骤2.5从事业型组织进化到阿米巴组织2.6几种典型的阿米巴经营单元2.7经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件2.8学员企业阿米巴组织划分实战演【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织【辅导1】组织结构一对一深度辅导（晚上）第三部分阿米巴经营会计构建3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计3.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别3.3什么是阿米巴经营会计3.4经营会计的立学原理3.5经营会计报表的构造原理3.6阿米巴经营会计的作用好处3.7阿米巴单位时间核算3.8经营会计的原则及执掌部门3.9会计报表中的经营哲学【演练2】经营会计科目定义【演练3】财务会计转换成经营会计第四部分阿米巴内部交易及定价4.1如何通过内部交易实现“内部市场化“4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么4.3“内部市场”与“外部市场”的区别4.4内部交易定价的本质、原则和方法4.5内部交易结构模型4.6内部交易案例解读4.7职能部门的费用分摊原则和方法【演练4】构建二级阿米巴经营会计报表（内部交易）【辅导2】经营会计深度辅导（晚上）第五部分阿米巴经营哲学导入5.1企业经营为什么需要哲学5.2巴长领导力的源泉——经营哲学5.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读5.4经营哲学的核心内容及相互关系5.5经营哲学指导经营管理的核心价值5.6经营哲学落地的最大挑战——人心转换5.7理解经营思想的三把尺子5.8如何实现经营哲学的共通共有5.9六项精进诠释5.10经营十二条【演练5】本企业经营哲学的梳理与提炼第六部分阿米巴经营业绩分析与改善6.1年度经营计划的制定6.2阿米巴组织业绩评价的原则6.3阿米巴组织业绩评价模型6.4阿米巴个人业绩评价的原则6.5阿米巴“二元制”HR系统概念图6.6京瓷人事制度案例解读6.7业绩分析及循环改善案例分享【演练6】业绩分析及TCD的制作第七部分阿米巴经营推行的原则及步骤7.1如何建立原点思维7.2阿米巴经营推行的三大基本原则7.3阿米巴推进导航图7.4阿米巴经营推行的误区7.5导入阿米巴经营的阶段及核心内容7.6阿米巴经营推行的步骤7.7阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台第八部分阿米巴经营的解决之道8.1针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道8.2针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道8.3针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道8.4阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道第九部分阿米巴6+1模式本土实践——实操案例分享