人力资源转型与创新（2.0版：从人事管理向人力资源管理转型

讲师资历

课程目标

课程大纲

人力资源转型与创新（2.0版：从人事管理向人力资源管理转型）【培训受众】专业人力资源人员各类管理人员非人力资源部管理人员【课程收益】1、掌握企业人力资源成功转型与变革的机会、对接方法及实施落地要领，重点传导适合企业的现代人力资源管理方法与技术，包括人力资源体系的构建、各模块业务实战技能、人才“选育用留”策略。2、掌握前沿的人力资源管理系统化的实战理论与工具应用。3、为学员提供经典与海量的人力资源实战模型与工具资料。培训颁发证书:颁发本培训班结业证书【课程大纲】【课程背景】从二十世纪80年代初期始，中国本土人力资源管理从计划经济体制下的行政人事管理模式，向现代人力资源管理模式的过渡与变迁，伴随着改革开放已走过了三十年，这是一条充满荆棘与屈折的路！是观念与机制的碰撞，是改革与发展的冲击，更是中国管理智慧的博弈。一代HR人见证了中国人力资源发展与变革，大批国企人力资源转型与活力、私企人力资源规范与生机是活生生的案例。中国企业人力资源从行政人事向现代人力资源管理转型，经过了第一次突围。然而中国人力资源管理实践中的问题，一直困惑着HR人。人才危机、留不住人、绩效问题、人才培养、职业规规。。。基于本土文化冲突，如果说计划经济体系下人事管理模式有走“人情化”倾向，那么人力资源管理模式下的很多企业HR又走向“技术型”极端，机械地套用人力资源模块“技术”试图实现人才管理目的，实际上是适得其反，“技术”成为人力资源管理实践的“紧身衣”。。。人力资源管理方法本质究竟是技术还是艺术？进入二十一世纪后第一个10年，全球经济一体化，知识经济、信息经济下格局下，企业呈现出新的竞争态势，面对新的经济与市场环境，中国人力资源管理面临新的转型与升级——人才的价值效应对企业竞争力影响深远，人力资源管理在现代企业管理中越来越凸现其战略价值，人才是第一资源已成共识，人力资源价值效益实现直接关系到企业战略落地。如何发挥人力资源最大价值，提升新经济环境下的人才竞争力，是企业家与人力资源管理者关注的问题。中国企业转型期下的人力资源创新与突破，注定着中国HR面临着二次突围。中国企业转型期下的的人力资源有哪些瓶颈，如何突破这些瓶颈，最大发挥人才价值？如何创新现代力资源模式，走出技术桎梏？如何从创新的理念、系统、方法技巧上寻找新的出路？本课程基于问题视角，从企业用人战略与人本角度，重新审视人力资源在企业的价值定位、价值创造，借鉴全球人力资源最新理论成果，立足中国本土文化，从理念、体系、方法寻找人力资源的创新与突破，通过企业大量的用人实践与业务案例分析，为企业提供创新化的模式与方法，以协助企业人力资源管理全面转型与升级。【课程特色】基于问题导向，切入深层本质。引进创新模式，推动突破变革。借鉴案例分析，强化实战辅导。【课程纲要】模块之一：问题剖析1、中国企业人力资源管理变革演变历程2、企业人力资源管理30个典型问题分析3、企业人力资源管理不健全的6种形态4、企业人力资源管理深层瓶颈问题揭秘5、企业人力资源管理转型与升级的困境（研讨互动问题之一。。。）模块之二：变革创新1、人力资源价值理念与引进2、人力资源企业角色与定位3、人力资源组织功能与建设4、人力资源体系构建与创新5、人力资源从业素质与能力6、人力资源管理变革的时机7、人力资源管理变革的准备8、有效成功变革的几个条件9、人力资源管理变革的流程10、变革后的人力资源管理（研讨互动问题之二）模块之三：实战案例1、五维度人力资源管控模型2、人力资源战略与规划管理3、组织设计与组织职能管理4、工作分析与岗位设计管理5、员工招聘与人才测评管理6、员工培训与学习成长管理7、绩效考核管理8、薪酬设计与员工福利管理9、员工关系管理10、职业生涯设计与规划管理11、任职资格体系管理12、能力素质模型开发（研讨互动问题之三）模块之四：用人策略1、7S人力资源开发模型应用2、中高层人才任用与管理策略3、非人力资源部门的人力资源管理4、技术型员工用人策略5、员工忠诚度、归属感培育6、员工言论管理7、留住优秀员工策略8、成功的猎取目标人才策略9、员工关爱10、新员工的试用期管理11、规避15种情况的劳资纠纷12、典型管理人员能力素质模型。。。（研讨互动问题之四）