打造强大执行力

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课程大纲

课程大纲《打造强大执行力》课程大纲第一讲 认识执行力企业中常见的执行力问题根源分析：为什么员工不愿意执行传统文化的制约不认同？没能力？没动力？没毅力？执行力的内涵目标导向的执行力结果导向的执行力保质保量的执行力没有借口的执行力百分之百的执行力案例分析：优秀企业的执行力GE公司的执行力定义新加坡电力的执行定义联想集团的执行定义第二讲 执行力管理体系高效执行力模型企业执行力的三大流程人员流程策略流程运营流程个体执行力的五力模型愿力能力压力激力领导力团队执行力的五力模型执行发动力执行牵引力执行止动力执行联动力执行力润滑力建立企业执行力六大系统工程量化系统标准系统会议系统检查系统考核系统奖罚系统第三讲 执行力的理念体系存在意味着角色扮演角色意味着责任责任意味着价值价值意味着结果结果意味着执行执行意味着智慧借口的潜规则执行折扣的潜规则执行等待的潜规则执行利益的潜规则案例：把信送给加西亚第四讲 如何提高自身的执行力经理人的执行责任部门目标的实现自身任务的完成下属任务的完成经理人执行什么明确公司的目标明确上级的要求明确部门的重点明确自己的任务——非做不可经理人怎么执行执行的思考力与预见性计划工作的计划管理识别执行的重点与难点安排好时间安排好自己的人安排好自己的事每日反思执行情况甘特图追踪结果案例：王经理的执行力是如何体现的第五讲 如何打造部门团队执行力怎样看待团队执行力大家好，才是真的好没有完美的个人，只有完美的团队建立团队执行的游戏规则复杂工作简单化简单工作标准化标准工作常规化制度规则公开化主动回复自动化完善工作协作接口管理部门协作的封闭小区——ABCD闭环管理执行履职的共享机制部门工作衔接的“三大桥梁”协作提前沟通机制团队执行力机制塑造团队核心价值观建立利益一体化机制明晰执行专长，优化团队人员组合建立执行PK机制榜样的力量是无穷的营造团队执行“三气”正气热气人气第六讲 提升下属执行力下属执行力的五级“金字塔”按时按量不按质完成按时按量按质完成按时按质超量完成按时超质超量完成提前超质超量完成下属执行力机制知人善任提升执行能力强化执行意愿提升下属执行力的十大措施明确下属目标，推行自主式执行打造五星级下属执行力布置命令要到位执行标准要到位提前辅导要到位必要授权要到位相关支持要到位跟踪检查有到位完成奖罚要到位执行复制要到位用绩效管理推动执行管理不是考核考核不能带来执行绩效沟通产生执行力如何做好绩效沟通第七讲 执行中的难点和重点制度执行的技巧制度编制前的理解技巧制度下发中的学习技巧制度执行中的检查技巧制度执行中的改进技巧会议决议执行的技巧为什么会而不议为什么议而不决为什么决而不行为什么行而无果会议倒计时法打破会议中的潜规则会议如何有效：带着点子来，不是带着脑子来问题解决的执行技巧有效识别执行中的问题找到根源——剥三层问题分析法如何避免问题重复出现做好问题管理推动工作变革的的执行技巧执行前的热身执行前的沟通技巧执行前的动员变革五部曲如何避免执行破坏力——木桶原理越级指挥的执行技巧接受越级指挥命令的技巧执行命令前的沟通技巧执行中的技巧执行后的技巧如何避免越级指挥的再次发生如何面对不同上级的指令冲突