高效执行力体系塑造工程

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课程大纲《高效执行力体系塑造工程》课程大纲国有企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。　　　　　没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!　　什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！什么是执行力？执行力是将目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力！什么是团队执行力？团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量，达到最佳的结果的能力，是一项系统工程，是各个层面的不断优化，是文化的建设与突破！一．什么是执行力1.狭义的执行力2.广义的执行力3.执行力的引申二．执行力与战略和管理活动的关系1.战略目标与执行力2.日常管理的执行力3.执行力的问题症结三．执行力要素1.领导力的培养2.目标执行力3.绩效引导的执行力4.信息与反馈强化执行力5.监控管理6.能力匹配是执行力的基础7.执行力文化的形成8.资源体系是执行力的保证四．执行力的测评1.执行力特征分析2.执行力测试模型3.测评结果的应用五．人人都有执行力1.高层管理人员的执行力2.中层管理人员的执行力3.基层员工的执行力六．打造执行力途径1.树立超级执行力理念2.建立执行力标准3.营造执行力氛围4.建立转换机制5.构建执行力框架6.机制的运行与优化七．执行力的冲突管理1.过度执行力的利弊分析2.执行过程控制技巧3.沟通在执行力建立中的作用八．超级执行力的“利器”《高效执行力体系塑造工程》培训目标提高团队执行力及部门协作能力，使公司团队如军队一样的战斗力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。《高效执行力体系塑造工程》培训对象企业的中层管理者和相关高层管理者