经济新常态下的人力资源管理转型与创新--闫海涛

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：经济新常态下人力资源管理面临的挑战模块一新常态下的管理变革1.如何看待经济新常态2.大时代下的“小时代”3.万众创新时代互联网思维的管理“颠覆”4.人力资源“质优”时代的到来5.传统人力资源管理面临的挑战6.大数据时代的精细化人力资源管理7.互联互通下的“新型员工关系”8.新常态下的HR角色转型研讨：HR们的“新常态”管理思维案例分析为什么张瑞敏说：“管理无边界，企业无领导，企业变成自治组织。”第二部分：如何进行人力资源实务的转型与创新模块二去中心化下的“机械式”组织创新1.新常态下组织创新与转型2.去中心和权威下的管理组织3.价值型团队组织模式4.项目管理组织模式5.管理“金字塔”的崩塌6.组织极简化与去层级化7.研讨：我们的挑战案例分析《失控》：“分布式活系统”——每个系统在组织上都汇集了许多（数以千计）的自治成员。模块三人才配置与效能增值1．新常态下的人才定义2．建立人才效能评估模型3．分析人才岗位价值曲线4．创新岗位胜任力模型的运用5．如何发现创新人才6．校园招聘的网络化策略7．建立内部动态人才市场8．内部人才“粉丝举荐”9．演练：建立人才效能管理卡案例分析小米雷军——为什么80%的时间是去找人才模块四自主性人才培养与“长尾式”人才机制1.培训设计以客户和员工为起点2.建立客户价值导向的岗位标准认证课程3.建立员工学习路径图4.云学习：打造企业知识平台5.构建学习圈6.“长尾式人才机制下，“小人物”的大贡献7.员工职业发展“格子式”，而不是“梯子式”8.研讨：建立职业通道的“三道门”案例分析南车集团的人才培养创新模块五绩效管理的“去KPI“化1.传统绩效管理面临的挑战2.从“KPI驱动”到“价值驱动”3.客户导向的工作目标4.从周期性绩效面谈，到“推动性绩效伙伴”5.管理越少，绩效越高6.反思：KPI指标的价值指引？案例分析国有企业“条线管理”模式下的KPI设计创新模块六全方位全过程激励生态圈1.国有企业新常态下的激励策略与趋势2.期权与股权激励3.精神与价值成就驱动激励4.建立即时激励5.让员工获得“尖叫”的感觉6.朋友圈的激励力7.管理者的“魅力圈”，凝聚职业粉丝8.建立员工“情感朋友圈“9.“穿越时空“的网络化员工沟通10.研讨：如何提高员工的幸福指数案例分析国有企业激励模式的创新趋势第三部分：总结、讨论、分享