HRBP(人力资源业务合作伙伴）助力企业战略实现

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲  HR岗位价值的重新定位一、企业对人力资源的期待1.人力资源不同发展阶段的价值2.HR工作的业务价值：人力资源有效性衡量3.三支柱模式运用的关键要素二、HRBP的胜任力1.HRBP三大特质2.HRBP四个思维3.HRBP的核心胜任力三、HR的自我转型之路1.工作原则的转变2.工作重点的转变3.工作流程的转变4.工作技能的转变 第二讲  业务高度的HR成功的工作模式一、认清公司的战略与文化二、确认组织的需求三、确认被服务部门各级领导的需求四、确认被服务部门员工的需求五、沟通、沟通、再沟通六、与总部人力资源同事建立良好的关系 第三讲  提升组织能力的人力资源体系策划一、从投资者角度对组织能力的评估1.合规性2.制度流程完整合理性3.核心团队的能力评估二、组织能力的杨三角理论三、组织能力的改善实践1.战略性的人才招聘2.人才梯队的建设3.激励体系的思考与架构4.企业文化的策划与推进