创造利润倍增-中国式阿米巴经营战略

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：成本分类、计算、分析与战略成本一、成本分类1、直接成本、间接成本2、变动成本、固定成本3、历史成本、标准成本、预算成本二、成本的归集,计算与分配1、成本归集与计算方法2、共同费用如何分摊三、边际贡献与盈亏平衡点1、边际贡献2、盈亏平衡点计算3、规模效益与产品定价四、从企业价值链看战略成本管理1、战略成本是什么?2、战略成本与企业价值链的关系3、战略成本管理与传统成本管理的差异五、制造业成本结构分析：六、传统零售与电商成本结构分析第二讲：传统成本管控模式为何收效甚微一、传统成本管控模式如何进行成本控制?1、标准成本法2、预算成本法 3、目标成本法4、讨论：你目前采用的成本管控方法是什么？二、传统成本管理的弊端三、讨论：成本控制的关键在哪里？如何让员工主动降低成本？ 第三讲、如何实现全员参与经营并持续主动降低成本？一、讨论：企业经营的关键在哪里？二、讨论：高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩效吗？三、讨论：如何调动员工的积极性，达到降本增效？四、如何实现全员参与经营并持续主动降低成本？五、【哲学+算盘】阿米巴经营落地步骤六、回归原点：阿米巴经营的本质1、阿米巴经营的本质：培养人才、循环改善、全员经营、赋权管理2、稻盛和夫的十二条经营原则 第四讲：成本预算有效提升成本控制战略的实施至关重要，成功的战略实施需要管理层的强势推动、沟通、包括平衡记分卡、全面预算、绩效考核组成的战略实施工具。一、基于平衡记分卡的全面预算管理能给企业带来什么?1、承接中长期战略2、规划短期与长期资源投入3、战略绩效考核落地4、成本控制二、预算在什么环境下起作用?1、有效中长期战略规划2、合适企业运营单元3、科学的绩效考核体系4、高层有力的推动与支持三、预算编制的技术流程1、预算组织的建立、职责与分工2、预算指导文件的下达3、预算推动会议及编制培训4、预算组织形式5、预算编制6、预算编制难点分析第五讲：通过绩效考核提升成本控制绩效考核须为战略目标服务，制定科学的考核体系至关重要。一、如何确定收入、成本、利润、投资中心二、建立基于战略、预算、平衡记分卡的绩效考核体系1、人力资源部、总经办绩效考核指标设计2、营销单元绩效考核指标设计3、生产员工绩效考核指标设计4、采购员工绩效考核指标设计5、研发员工绩效考核指标设计6、财务员工绩效考核指标设计 第六讲：通过财务分析确定行动计划财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，财务报表分析就是那把钥匙，看到企业的过去、现在、未来，支持管理层进行有效决策，不再迷航。一、市场及对标分析二、通过财务分析把握经营关键1、收入分析2、成本、费用分析3、利润分析4、现金流分析5、绩效考核分析6、企业行动计划