企业兼并重组后的文化与管理模式融合

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲企业文化概述一、什么是企业文化1．什么是企业文化？2．为什么要实施企业文化？3．什么是企业文化的核心？4．企业文化的表达方式5．企业文化的形成过程6.案例北京昆仑饭店沃尔玛华为基本法二、企业文化的意义与真谛1．企业文化对企业的价值2．企业文化对企业员工的价值3.案例：乔布斯与苹果教、张瑞敏谈海尔的企业文化第二讲并购与被并购企业管理模式与企业文化内容一、并购双方企业文化对比研究1、并购双方文化强度相当案例：惠普并购康柏2、强势文化并购弱势文化（狮子搏兔）案例：GE并购思科3、弱势文化并购强势文化（蛇吞象型）案例：联想并购IBM二、并购中企业文化融合的实务操作1.并购对象企业文化的战略评估2.企业文化融合模式的选择3.联合工作推进企业文化融合第三讲、国有、外资、民营企业文化建设成功的思考1.松下企业文化与具体建设方案2.海尔企业文化具体建设方案3.华为企业文化具体建设方案4.阿里企业文化具体建设方案第四讲：并购与被并购企业文化与管理如何迅速融合一、高层重视给予支持1、高层重视文化给力2、干部先动自上而下二、导向落地——平台1、企业文化导向的核心媒体三、平台参与——聚力1、企业搭台员工唱戏2、授人以娱不但成长四、理念渗透——行为1、文化从建立理念引导行为开始2、理念渗透学讲故事3、抓导向舆论监督五、固化于制——守纪1、制度面前人人平台2、三公氛围3、制度就是高压线4、企业内部雷区管理六、队伍绩效——机制1、企业内部的绩效机制2、没有绩效评价的管理等于没有管理3、企业文化与绩效考核的关系4、企业内部的绩效文化七、制定周密计划第五讲：相关案例讲解