| 培训时长 | 2 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一讲 战略管理概述• 企业战略的概念和特征• 企业的战略管理• 企业战略分析的发展 第二讲 战略分析• 宏观环境分析：PEST分析• 中观行业结构分析：五力分析• 企业资源与能力分析： SWOT分析• 利益相关者分析• 企业软实力 第三讲企业的一般战略• 成本领先战略• 差异化战略• 集中战略• 战略钟• 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径• 动态竞争与持续竞争优势 第四讲 企业的成长战略• 密集性成长• 一体化成长• 企业集团• 多角化战略• 业务外包战略• 战略联盟• 国际市场进入战略及其选择 第五讲 战略评价与选择• 评价标准• 适用性分析和战略选择矩阵• 评估可接受性和可行性的模型和方法 第六讲 战略实施与组织架构• 平衡计分卡与战略地图• 战略与结构的关系及战略组织类型
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