战略导向的绩效与薪酬构建

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.管理者的三维思维模式2.企业管理三件事3.绩效管理从内部开始还是从外部开始？为什么？模块一、梳理关键原理1.绩效管理的三维分析2.绩效管理为什么做不好，如何驱动员工爱上考核3.战略绩效顶层设计的三大核心4.如何构建绩效管理的生态系统为组织赋能5.绩效管理在企业管理中定位6.绩效管理体系构建思维导图7.战略绩效管理体系框架模型8.战略绩效体系设计路径难点解码9.战略绩效管理体系的运作流程10.绩效管理成功的四大关键要项11.薪酬管理在人力资源管理体系中的位置12.战略性薪酬管理模型13.薪酬设计五大导向14.薪酬策略的分析15.薪酬管理体系设计具体操作步骤16.薪酬管理是战略执行力保障系统的关键要素模块二、构建战略地图1.企业制定经营战略的两大基本原则2.战略管理必须解决的两大问题3.战略管理的三个层次4.战略管理的金三角5.战略理解常见的误区6.战略管理经典模型7.绩效管理体系框架构成8.公司层面绩效管理体系建立步骤9.解读战略地图的本质10.构建公司战略地图方法介绍11.构建部门战略地图方法介绍12.战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑13.绘制战略地图的七大注意事项14.构建战略地图总结模块三、提炼战略指标1.指标体系和运作机制为搭建PMS的核心！2.如何系统建立一个企业的关键绩效指标体系？3.战略解码模型解读4.【实战案例】战略性KPI体系建立步骤详细介绍5.企业核心经济指标汇总分析6.实战案例：2015年深圳某大型企业集团KPI体系建立专题分享模块四、绩效薪酬联动第一节：如何设计牵引组织价值创造的挣钱机制1.绩效工资从哪里来？您通常如何设计的？2.绩效基数设计方法分类3.动态型绩效基数设计4.运营型绩效基数设计5.绩效基数设计的价值与启示第二节：绩效结果综合应用——分钱的机制6.KPI考核结果的多种应用7.KPI完成率与员工绩效激励的应用8.绩效基数和绩效系数的五种常规组合运用方法9.绩效结果在季度绩效工资中的三种应用10.绩效结果与奖金直接关联11.如何撰写《中高层干部年度目标责任书》12.【总结】战略绩效总结：12345法则