| 培训时长 | 64 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 利器1：掌控企业生存命脉—资金流管控案例：顺驰易主的背后认清企业倒闭本质企业资金管控中常见问题企业C2C模式与应用资金流管控利器—资金预算的编制企业融资策略与生命周期资金管控重点企业资金流改善六项措施给经理人几点思考利器2：增强企业发展动力—盈利管控经理人必思两个盈利问题企业盈利策略选择与理念塑造企业盈利规划—BEP模型应用企业盈利品质分析与控制给经理人几点忠告利器3：培育企业成本优势—成本管控案例：宅急送三个月扭亏为盈的启示成本控制理念塑造成本控制五大策略企业成本结构及其应用企业成本倍减6R模型给经理人几点忠告利器4：透视企业健康状况—财报分析企业财务状况的判读—资产报表解读经理人读懂报表的重要性企业财务报表体系构成资产负债表表项目分析及其作用利润表表项分析及其作用现金流量表表项分析及其作用企业财务状况的诊断—财务分析案例：小数字大价值财务分析方法、原则与标竿企业金字塔分析体系构建综合分析在运营管理中应用给经理人几点忠告利器5：设计稳健运营机制—内部控制案例：“我是如何搞夸巴林银行”内部控制及其发展历程内部控制原则内部控制要素及其内容内部控制制度设计实务内部控制实施与局限性给经理人几点忠告
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