| 培训时长 | 51 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 1.经理人财商基础培养企业良性发展五要素经理人常犯的财务问题好财务在企业管理中四大价值卓越企业财务管控目标经理人懂财务对企业发展的意义财商七要素解析与企业两大黄金等式2.资金管控与优化措施思考：盈利的企业会破产吗？案例：秦汇、巨人、爱多、合俊资金管控中常见的八大问题资金C2C模式及结果的应用资金流管控利器—资金预算表的编制资金流改善六大措施给经理人几点忠告3.利润规划与成本管控案例：宅急送三个月成功扭亏的启示BEP模型在利润规划中应用企业成本管控理念塑造与四大策略企业成本结构分析与应用企业成本掘金4R模型给经理人几点忠告4.报表解读与财务分析经理人读懂报表的重要性财务报表的作用与构成如何读懂利润表及重点项目解读如何读懂资产负债表及重点项目解读如何读懂现金流理表及重点项目解读案例：小数字 大价值（简要分析成就麦当劳伟业）财务分析的作用、原则与方法企业绩效金字塔体系的构建财务指标在投资理财中的应用给经理人几点忠告5.构建预算绩效管控系统全面预算管理的概述全面预算管理的基础准备全面预算编制技巧与训练全面预算执行、分析与调整全面预算考核及结果运用
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
