财务经理六项修炼

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 一、财务主管必备的财务素养1.企业良性发展五要素2.好财务的四大价值3.卓越财务管控三大目标4.21世纪对财务主管新要求二、资金流管控与优化措施1.思考：盈利的企业会破产吗？2.案例：秦汇、巨人、爱多、合俊3.资金管控中常见的八大问题4.资金C2C模式及结果的应用5.资金流管控利器—资金预算表的编制6.资金流改善六大措施7.给经理人几点忠告三、资产管控与优化工具1.案例：长虹巨亏与科健易主的启示2.企业成果四大杀手的剖析3.账款形成成因及收款不力原因剖析4.账款管控四大要领及六项举措5.库存就是负债的六项特性解析6.库存管控四大原则及六大要领7.给经理人几点忠告四、预算管理及结果应用1.全面预算管理概述2.全面预算编制十步法4.预算执行与审批流程设计5.预算四级监控及红绿灯预警系统6.预算调整条件与调整流程7.预算结果在绩效中应用五、税负管控及税收筹划1.企业常见税种解析2.税务筹划平台的运用3.税务筹划流程设计4.增值税筹划与实例分析5.所得税筹划与实例分析六、内部控制设计与风险防范1.内部控制的概念2.内部控制构成五要素3.内部控制的目标与原则4.内部控制类型与方法