培训时长 | 63 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲 一、财务人员必备的职业素养企业良性发展五要素财务人员应扮演四种角色好财务的四大价值企业财务职能演绎卓越财务管控三大目标21世纪对财务人员新要求二、掌控企业生存命脉—资金流管控案例:为何盈利的企业悄然倒下认清企业的倒闭本质塑造正确的资金管控理念企业资金管理中常见八大问题企业资金C2C模式及应用企业资金管控利器—资金预算编制实施企业不同生命周期资金管控策略企业资金流改善的六项措施三、培训企业成本优势—成本管控案例:宅急送为何三个月成功扭亏案例给企业成本管控带来的启示企业成本控制策略与理念的培育企业成本结构及在成本改善中应用企业组织成本降低措施企业客户成本降低措施企业供应商成本降低措施企业产品成本降低措施企业浪费成本降低措施四、打造高效运营系统—资产管控案例:长虹与科健给企业运营的启示财务人员不可不知企业成果的四大杀手企业全面销售理念的建立企业账款控制流程设计企业账款控制四大要领企业账款控制六项举措何谓库存及其作用库存特性分析及控制理念培育库存管控四项原则库存管控六大核心账实相符率100%管控措施库存流量管控措施五、设计稳健风险机制—内部控制案例:“我是如何搞夸巴林银行”内部控制及其发展历程内部控制设计原则内部控制要素及其内容内部控制制度设计实务内部控制实施与局限性六、开辟企业赚钱第三管道—税收筹划企业常见税种解析税务筹划平台的运用税务筹划流程设计增值税筹划与实例分析所得税筹划与实例分析