| 培训时长 | 61 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲:1. 店长的角色定位与工作职责2.优秀店长应具备的素质与条件3 . 优秀店长的沟通技巧4. 团队建设三大要素、十大标准5 . 带动和激励店员工作创新精神的八大技巧6. 如何发挥团队的协作精神，提升组织凝聚力和归属感7.如何运用共享式管理提升工作的效率和执行力8 .店长推行目标管理和强化工作绩效管理技巧9 . 获得员工忠诚度的3R技巧10 . 如何把目标管理落实到全员每天的工作实绩中，做到有序和高效11 . 如何因应员工在不同成长阶段中的特性实施情景管理12 . 运用掌握时间管理技巧把握重点落实业绩任务。13 . 店长高绩效管理的5个工具箱14 . 店面支援性“团队围猎”销售模式15 . 店长如何才能将属下培训成精英店员16 . 店长应掌握的六个最实用的培训技巧:（1）游戏技巧（2）演讲技巧（3）资料整编技巧
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