企业文化价值观萃取工作坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程导入1.什么是企业文化2.企业文化对于企业发展意味什么3.企业文化的来源4.企业文化落地的4R路径二、工作坊规则及流程1.工作坊实施价值及成果应用2.参加工作坊的心态及收获3.工作坊的实施流程及具体要求三、组织价值观萃取第一步：回顾过往提炼品质1.勾绘个人职场生命线，锁定成功事件2.群策群力分析成功事件，提炼关键品质（团队引导工具：职场生命线、历史之境）第二步：高管聚焦构建模型1.成果进行点评和聚焦2.构建组织价值观模型，明晰各项素质的逻辑关系（团队引导工具：决策矩阵、智慧激荡、城镇会议）第三步：明晰释义转化行为1.对核心组织价值观进行释义描述2.将价值观转化为具体可见的行为标准3.高管点评，分级和升华行为标准（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）四、企业文化落地承诺1.制定计划，勾绘未来2.许下承诺，落地转化