国学智慧与领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

研修对象总经理、副总、总监等研修天数2天研修方法原理讲授、示范、练习、现场互动提问、案例分析  课程收益1．学习了解国学领导力之道2．掌握国学智慧识人用人和人才激励的方法3．掌握国学智慧如何应用于组织管理内容提要一、国学领导力之道1、管理平衡之道2、《易经》太极阴阳之道3、《道德经》领导力之道4、《韩非子》三种领导5、领导力的四个等级6、《道德经》领导力五德7、《孙子兵法》致胜五事8、《孙子兵法》致胜七计9、乾坤之道10、《大学》领导的修炼之道案例：稻盛和夫如何应用国学领导力之道案例：海尔张瑞敏领导力之道案例：华为任正非的领导力智慧案例：联想柳传志的领导力智慧 二、国学领导力之识人用人1、传统文化人才观2、曾国藩如何识人用人3、唐太宗的用人之道4、刘备识人用人之道5、诸葛亮七观法6、如何构建五行团队7、国学六合团队是什么8、国学哪些人三合团队9、用人之长与容人之短案例：战国孟尝君用人之道案例：西游记五行团队研讨：DISC模型与中国国学四象智慧案例：战国长胜将军吴起为士兵吸脓  三、国学领导力之人才激励1、韩非子激励二柄2、秦国何以开始强大3、商鞅变法的启示4、向宋江学习激励5、乔家大院的激励方法6、刘邦如何封一人安天下7、向刘邦学习如何有效授权8、诸葛亮的失败之处9、从孙武练兵看执行力的来源案例：马云如何激励优秀人才案例：海底捞公司如何激励案例：GE韦尔奇的激励方法  四、国学领导力之组织管理1、企业文化的模型2、孙子兵法：上下同欲者胜3、贞观之治的基本国策4、汉武帝的雄才大略5、梁山强大的文化基因6、孙中山如何建立革命党7、毛主席如何建立新中国8、决策之道三层境界：上道、中道、下道9、决策的形式案例：阿里巴巴企业文化案例：福特公司企业文化案例：微软公司企业文化