绩效管理课程大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

流程课程内容模板、工具一、绩效管理体系认知1、绩效管理的定义2、绩效管理常见问题和误区3、绩效管理系统PDCA4、绩效管理的意义5、绩效管理与绩效考核对比对比表6、绩效管理有效推行的要素7、绩效管理与员工8、高绩效的好处高绩效模型9、绩效管理的总体设计步骤绩效体系设计步骤二、P：绩效指标、目标与计划1、公司战略如何分解平衡记分卡2、如何提取公司级指标关键成功要素/KPI3、如何分解指标系统树/鱼骨图4、如何分解到部门指标分解表5、职能部门指标如何制定四项考核法6、指标库指标定义表7、目标如何设定SMART8、绩效计划如何制定5W2H9、绩效考核表考核表10、全面绩效考核全面绩效考核模型三、D：绩效执行与辅导1、执行的四要素四要素模型2、绩效执行力的七个体系七体系模型3、检查的常用方法检查表4、辅导的三个维度ASK模型5、辅导的三种形式721模型6、绩效辅导步骤GROW模型7、数据收集数据收集表四、C：绩效考核与绩效面谈1、考核表如何打分计分模型2、权重如何设置权重设置模型3、考核中双方的责任4、绩效面谈绩效面谈表5、绩效面谈六个目的6、绩效面谈准备事项7、绩效申诉绩效申诉表五、A：绩效结果应用与改善1、绩效考核与薪酬宽带薪酬模型2、薪酬调整薪酬调整模型3、绩效工资绩效工资计算模型4、职位调整职位调整模型5、培训培训应用模型6、职业生涯规划职业生涯规划模型7、绩效改进问题分析处理步骤