蒋巍巍《变革型领导力》

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课程目标

课程大纲

《变革型领导力》   蒋巍巍 课程大纲第一章  管理者维持秩序，领导者实现变革Ø  新经济时代下企业领导者面临的三大挑战：Ø  变革意愿，变革行为，变革能力Ø  挑战1：变革的意愿 主导变革的勇气和决心是否强烈  u  适者生存，u  物竞天择，u  与时俱进Ø  挑战2：变革的行为  u  你是被动变革还是主动变革？u  如何改变组织成员的感受u  如何保证组织成员同心同行Ø  挑战3：变革的能力 u  如何将变革进行到底，u  如何保证变革成功u  能否可持续化的思考 第二章 变革过程中常犯的5个错误1、盲目变革没有系统性u  缺乏系统思考 ： （事、人、组织、外部环境）u  缺乏科学的变革计划和规划（三情分析）u  缺乏理性的决策依据2、上下不同心同欲u  不想改变安于现状u  对未来的担忧u  对所在组织失去信心u  怀疑领导者的魄力和能力u  对自身利益的保护和考量u  对自身负面情绪的处理和调整3、没有支持者和追随者u  寻找改革者u  争取共识者u  获得更多的人支持u  赢得更多的追随者4、缺乏持久性u  更新u  创造u  改变5、沟通机制u  官方对外官宣机制u  各类会议的对内沟通机制u  各级对上汇报机制u  各级对下管控机制 第三章 变革管理的四个基本步骤     1.变革管理的四个基本步骤     2解冻（Thaw）：解冻凝固的观念用（什么方法和途径）呈现现况不好     3.释放（Release）：接受现实用（什么步骤）释放原先被掩盖的组织不利讯息     4.改变 (Change)：改变现状用（什么方法和途径）浸泡组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。     5.行动 (Action )：千里之行始于足下如何确定变革策略，如何拟定明确的目标.如何有效的环境评估.……，行动方案与各种配套措施。 第四章 确保变革成功的领导艺术     1.领导者超强的自信心回归3要     2.360度的人际关系的处理艺术     3.5种情境的权力运用     4.4种情境的人才使用     5.紧迫感和危机感的塑造艺术     6.如何巧妙的放大企业文化的作用     7.如何科学的创造短期变革成果 第五章 变革型领导力的7个着力点1.变革型领导力的7个着力点   2.把握变革时机u  例如：不同情境下的时机把握3.变革组织的建立u  建立一个足够强大的变革领导联盟u  选择合适的人u  组织中重量级领导人，具有广博的知识背景，以及很高的威信u  通过精心安排非正式活动增强相互了解与信任u  通过大量的沟通和共同的经历4.具备变革者思维u  利用各种可能的方式持续地沟通新的愿景和战略u  比喻、类比和事例甚至一幅画面抵得上说100遍的话5.拥有高情商的变革领导力u  高情商领导力决定变革成败u  向员工沟通一个容易理解的愿景u  树立紧迫感（解冻-释放-改变-行动）6.确定变革路径的u  列：不同路径的终点7.变革者权力运用能力u  科学的推动短期胜利u  清除变革障碍8.将变革成果融入组织文化u  领导的榜样作用u  （融化-细化-强化-渗透化-习惯化）u  从哪里出发：从创造企业价值还是为客户创造需求？