培训时长 | 2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
《目标计划与控制》课程大纲 课程概述:随着新经济时代的到来,虽然每个企业都已设置了管理岗位,但每个企业都缺少“卓有成效的管理者”。在这个飞速变化和不断创新的时代,管理者的基本功显得尤为重要,在管理者实施管理的过程中如何将“目标落地”的过程进行有效的计划与控制成为各个企业的难题。在管理过程中计划能否有效的保障目标的落地,首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力;这其实,考验的是理解者的水平;其次才是目标的分解力,转化力和管控力。当然,具备这些能力是远远不够的,计划的管理不仅仅是制定计划那么简单,还要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等单位累加的关系,制定科学有效的执行方案和操作流程,并且巧妙的管控,适应现代企业管理的需求,才能让目标的落地更为靠谱一些。更多的观点不一一赘述,我相信学完《计划与控制》课程你一定会豁然开朗。 课程时间:2天参加对象:中高层管理人员授课老师:《这样执行最高效》和《打造高绩效团队》《总裁变革智慧》《提升团队决策力的51条法则》书籍作者蒋巍巍先生课程内容: 第一讲:一切有价值的管理都会紧紧围绕着目标进行 目标管理:如何将目标管理成为管理工作的靶心 计划管理:目标达成的3个基本功 组织管理:目标体系的建立---两个重要组成 任务管理:以“事”为导向的目标与计划管理 人的管理:以“人”为中心的目标与计划管理 结果管理:以“成果”为标准的目标与计划管理 第二讲:计划与计划工作 1、计划工作的意义是什么? 2、计划的定义是什么? 3、计划工作的内容概括为六个方面 4、计划的作用是什么? 5、计划与决策 6、做好计划工作不可或缺的3项能力 7、请思考:没有计划的工作会是怎样的? 8、请思考:管理者存在的价值就是?…… 6、掌握5种思维完成可行的计划工作 第三讲:计划的类型与实施 1、计划的6种基本类型 2、计划编制的5个步骤 3、先有目标再有计划 4、制定计划的内容 5、制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化 6、计划的流程管理 7、计划跟进与协调 8、计划与预算管理 第四讲:计划的管理与控制(五步落地法) 1、计划控制的5个要点 2、计划的程序控制 3、如何做到上下同心同欲 4、计划的可行性控制四个方面 5、控制的原则和幅度 6、执行力过程中常见的4类问题 7、如何做好预判:心理预期、能力预期 8、如何做好风险防范,减少不可控因素 第一步:目标的认同度管理(认知管理) 当下属“不认同”上级目标时该怎么做 当下属“半认同”上级目标时又该怎么做 提高认同度管理的3个途径 案例:真认同与假认同的处理方式 第二步:目标的理解度管理(意愿管理) 作为下级,如何理解上级组织拟订的战略目标 作为上司,如何让下属理解战略目标 案例:如何有效领会上级意图 案例讨论:不能理解战略意图,的“落地”? 第三步:目标的分解度管理(计划管理) 目标的分析与设定 如何通过检验目标的分解力强化目标的理解力 工具和方法的运用:衡量达成目标的要素 评估有哪些变量会影响目标的达成 案例:“揉碎重来”情境模拟,教你如何分解目标 为什么做计划的过程比计划本身还重要 目标分解工具分享 第四步:计划的执行力度管理(落地管理) 工具:目标执行关系图解 分享:执行与责任的关系 有效分解5层责任制提高目标执行力 案例解析:主动责任与被动责任的承担 第五步:计划的管控度管理(结果管理) 案例讨论:管人管事,与控人控事 案例讨论:何时激,何时励? 案例:错误与失误 如何抓住主要矛盾 如何借力,借势用好手中的资源保证结果 管控过程中可能遇到的5个问题 第五讲:复盘答疑与总结 往期作业讲解等 其他略