《目标管理与执行落地》课程大纲

《目标管理与执行落地》课程大纲

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授课讲师:蒋巍巍

讲师资历

培训时长 2
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

       《目标管理与执行落地》课程大纲 课程概述:随着新经济时代的到来,虽然每个企业都已设置了管理岗位,但每个企业都缺少“卓有成效的管理者”。在这个飞速变化和不断创新的时代,管理者的基本功显得尤为重要,在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地,首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力;这其实,考验的是理解者的水平;其次才是战略目标的分解力,转化力和管控力。当然,具备这些能力是远远不够的,目标的管理不仅仅是制定目标那么简单,还要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等单位累加的关系,制定科学有效的执行方案和操作流程,并且巧妙的管控,适应现代企业管理的需求,才能让目标的落地更为靠谱一些。更多的观点不一一赘述,我相信学完《目标管理与执行落地》课程你一定会豁然开朗。 课程时间:2天参加对象:中高层管理人员授课老师:《这样执行最高效》和《打造高绩效团队》《总裁变革智慧》《提升团队决策力的51条法则》书籍作者蒋巍巍先生课程内容:一、新经济时代下的目标管理 以“事”为导向的目标管理 以“人”为中心的目标管理 以“成果”为标准的目标管理 被重新定义的“目标管理” 案例:管理者的“价值”剖析 案例:管理基本功的构成与解析二、目标管理的难点与企业价值的实现 目标管理的演变与“被管理者”需求的变化 案例:各类企业“目标管理”的差异 如:国企,民企,外资(合资)“目标管理”的差异 如:东西方企业,“目标管理”的差异 如何用西方提出的”目标管理“管好东方人 目标在组织管理中的重要性三、目标管理的五步落地法第一步:战略目标的认同度管理 当下属“不认同”上级目标时该怎么做 当下属“半认同”上级目标时又该怎么做 提高认同度管理的3个途径 案例:真认同与假认同的处理方式第二步:战略目标的理解度管理 作为下级,如何理解上级组织拟订的战略目标 作为上司,如何让下属理解战略目标 案例:如何有效领会上级意图 案例讨论:不能理解战略意图,的“落地”?第三步:战略目标的分解度管理 目标的分析与设定 如何通过检验目标的分解力强化目标的理解力 工具和方法的运用:衡量达成目标的要素 评估有哪些变量会影响目标的达成 案例:“揉碎重来”情境模拟,教你如何分解目标 为什么做计划的过程比计划本身还重要 目标分解工具分享 第四步:战略目标的执行力度管理 工具:目标执行关系图解 分享:执行与责任的关系 有效分解5层责任制提高目标执行力 案例解析:主动责任与被动责任的承担 第五步:战略目标的管控度管理 案例讨论:管人管事,与控人控事 案例讨论:何时激,何时励? 案例:错误与失误 目标管控过程中可能遇到的5个问题 目标的修订与总结 目标修订的原则 主动修订与被动修订的3个应对策略 目标修订的程序与5个步骤 四、课程回顾与解惑答疑 略注:此课纲版权所有,请保护原创。