| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
序：1. 企业在经营什么2. 领导的四个转型转型一：团队领导者：从业务型往管理型发展转型二：管理方式：从管事往带人心转型转型三：销售方式：从销售产品往销售服务和口碑转型转型四：人才培养：从放养式往掌控式转型 领导的三件事一、选对人：招聘用人1. 谁是你要的员工2. 选人的标准重要顺序3. 快速判断人才——四看三问4. 曾国藩相人口诀5. 诸葛亮识人七法6. 新生代眼中的好领导7. 老板用人的三种智慧8. 培训角色的延伸9. 培训辅导覆盖十个维度 二、 做对事：管理手段1. 管理人性欲望的五个方面2. 会用四种人：用人如器，使用庸人，使用小人，使用仇人3. 《挺经》的启示：• 励志：要有大器量大格局• 明强：要有倔强刚强之气• 坚忍：善于忍耐，静待时机• 刚柔：该刚时刚，该柔时柔• 英才：每个时期都有诸葛亮• 勤敬：站在百姓立场看问题• 诡道：可多变，但不可耍诈4. 领导的定位5. 有执行力的人的特点6. 授权沟通 三、 铺对路：激励机制1. 部属的需要你懂吗2. 激励的三加三薪酬原则3. 激励的过程：猎人与猎狗的故事4. 激发员工潜能八个要素5. 制度设计的关键：和尚分粥的启示6. 十种激励方法
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