| 培训时长 | 88 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
【课程收益】如何更深刻的了解团队的特性和领导在提升团队有效性方面的角色团队互动心理学:了解一群人是如何一个集合，进化成相互合作的小组,再成为拥有共同远景，相互支持的团队如何在小组中建立互信团队领导的十一个技巧,以有效引导团队的互动，获取成果如何处理团队矛盾和成员的各种行为,情绪，投入度等问题完成课程的学员将获得NLP国际认可证书【课程大纲】第一模块、人在团队中的需要1.每个人在团队都会问的7个问题2.人的需求层次3.团队需求的列表第二模块、不同方式的团队管理1.团队的结构2.团队的矩阵工具3.团队的不同维度第三模块、团队的成长1.成长的四个步骤2.高效团队的条件3.团队的信任程度第四模块、管理团队的对话1.如何衡量团队的对话是否有效率2.7种团队对话录第五模块、如何管理冲突1.如何有效管理冲突2.团队内的框架及规条
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