TPS丰田生产管理模式实战－精益制造14项管理和丰田4P实践

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程收获】l  本课程将使学员掌握丰田式生产的精髓与核心内容；l  对精益生产体系全面的了解，并掌握精益生产的理念、方法、工具；l  汲取先进企业经典案例的做法，从而能有效开展精益化项目的规划与实施工作；l  能够在企业内部展开降本增效的“TPS丰田生产管理”落地技巧。【课程大纲】一、TPS丰田生产模式精髓1.     丰田模式：精益制造14项管理原则2.     精益生产理念3.     精益生产方式与内容4.     丰田/精益生产方式与目标5.     精益生产制造方式的特点和方法6.     丰田4P模式及其精髓二、生产现场八大浪费与改善技法1.     八大浪费2.     浪费识别方法3.     八大浪费改善实战技巧三、TPS丰田两种（推和拉）生产系统1.     生产模式演变2.     精益生产整合界面3.     生产平衡4.     推进式（Push）控制系统5.     拉动式（Pull）控制系统6.     精益生产计划7.     追求的管理指标四、JIT与看板管理1.     JIT“准时化”生产系统2.     看板管理运用3.     看板的种类及其内容五、TPS丰田生产的深化工具：IE技法运用1.     工程分析2.     动作分析3.     布置与搬运：产能、效率、物流（IE应用）4.     价值分析与时间分析六、丰田精益生产的有效思想：一个流1.     批量生产方式与一个流生产方式2.     “一个流生产”的优点3.     生产线的布置要点4.     对设备的要求5.     一个流制程中的人员6.     物流的原则7.     “一个流生产”推行的条件七、TPS丰田生产、工业4.0和中国制造20251.     丰田生产模式产生的时代背景和中国目前生产制造的“同与不同”2.     德国工业4.0与中国制造2025的核心解读3.     物联网与生产制造自动化4.     企业信息化与智能制造云端化5.     TPS丰田生产模式在中国落地的现实意义