7S和生产线现场管理实战训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程收获】：1.使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解7S的内容，精神实质。从内心充分认识接受7S的真谛和好处，在方法和技巧上能够把握7S，从而能够更好的在工作上运用7S。从而改变工作态度。2.养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来，紧扣生产现场的宏观规划到细节管理，点滴入手，逐步改善。将会让管理人员得到立竿见影的管理实效。3.具体、务实、那些在平时工作中不被突破的问题和难点，在老师授课中将被逐一破解，从而得到意想不到提升。【课程形式】：讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答【授课时长】：2天(6小时/天，共计：12小时) 【课程大纲】：一、企业管理三大支柱7S管理QC团队建立工作技能培训二、7S的五大效用7S是最佳推销员7S是节约专家7S对安全有保障7S是标准化的推动者7S可形成满意的工作环境三、7S管理内容真义整理的真义为组织化整顿的真义在于考虑流程的合理化清扫的真义在于点检清洁的真义在于彻底改善素养的真义在于训练和纪律安全的真义在于人身和财产有保障服务的真义在于我为人人，人人为我四、7S活动主要强调3个方面 地/物明朗化人的规范化服务意识和心态五、7S生产现场管理的三大对象人------对员工行动品质进行管理；事------对工作方法、作业流程的管理；物------对所有物品的规范进行管理；六、7S推行的三步曲第一步：外行看热闹，建立正确意识；第二步：内行看门道，明确岗位规范；第三步：企业看文化，凡事执行彻底。七、7S的推行步骤和常见问题的处理7S的推行的步骤7S导入过程中常见问题及应对技巧7S持续推进中常见问题及应对技巧八、7S的合理化管理 一般企业常看到的现象运用7S的合理化消除浪费九、7S活动的运用：工作现场7点管控现场布置工具设备品质管控降低成本确保交期安全管理提高士气十、工作现场常见问题及其改善技巧现场常见4个方面的问题现场问题改善4问现场改善应思考的5个方面现场改善的6大指标