周家兵:一线生产管理者职业技能提升

讲师资历

课程目标

使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法；使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题

课程大纲

《一线生产管理者职业技能提升》课程介绍【培训目标】：使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法；使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决；使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。【培训方式】：讲授、活动、分享、分组、现场演练、案例分享等。【培训收益】：从心态、工作技巧、劳动纪律、管理方法等各方面提升一线生产管理人员的综合技能。提供一次成长一线管理人员个人的机会，挖掘一线管理人员的自身潜力，为公司的生产部门训练更多的管理人才和储备未来发展的人才。【培训地点】：封闭训练场地，桌椅可以灵活组合，音响效果佳，灯光可调节，有活动空间。【参加对象】：生产班组长、领班、主管、经理、对生产一线管理感兴趣者均可参加【培训时间】：1天（共计：6小时）【课程纲要】：一、一线管理干部必须具备的10个基本观念1、熟悉自己管辖范围内的业务2、找对人，做对事3、一定要不停的培养下属4、充分用好下属5、必须要会安排、会协调、会统筹6、必须具备良好沟通技巧7、及时掌握信息8、要学会同上司打交道9、一定不能当着下属抱怨公司10、包容心很重要二、现场管理者的角色和定位1、现场管理者职责定位 2、现场管理者的意识3、现场管理者的角色三、现场管理基本常识及工作技巧1、现场员工指导培养 2、现场员工的工作教导3、SOP 标准作业管理4、现场管理中的绩效评价5、激励现场员工的技巧6、改进下属不良行为技巧7、生产现场重点管控点8、现场目标管理三、现场员工关系处理1、现场工作关系处理2、现场团队管理3、处理员工抱怨四大技巧四、现场工作改善1、现场QCC活动2、工作现场的作业改善3、工作现场的问题解决4、现场成本管理5、现场8大浪费和控制技巧6、现场管理提案实施技巧五、现场环境与安全管理1、现场5S管理2、现场安全管理3、现场利器管理4、现场反恐管理六、一线管理者的领导艺术1、树立良好的个人形象2、公正,客观3、善于与他人交流4、勇于承担责任,工作分享5、领导方式6、受欢迎班组长的7大表现其他：案例穿插整个课程之中。生动丰富实用有效。