新产品工艺研发管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程收获】l  通过成功企业产品工艺研发管理的咨询案例，用实战经验（研发流程、管理模板和管控表格等），并通过课程现场互动，让学员理建立一套可操作、可落地的产品开发流程体系，学以致用。l  建立市场导向和对客户需求管理的产品开发管理体系框架。运用先进产品开发的理念（爆品）和产品开发的关键成功要素，正确理解各要素之间的关系；l  掌握产品开发流程的结构化思想和具体实践方法，输出实战性操作性强的产品研发资料（如：BOM、排拉图、爆炸图、材料替代性分析表等）；l  理解和掌握结构化的产品开发流程的最佳实践；以及如何借鉴PACE（产品和周期优化法）和CPD（协同产品开发）的思想和APQP（产品质量先期策划）等质量体系，来建立规范高效和可操作的产品开发流程体系；l  理解建立产品开发过程中阶段业务决策评审机制的意义、内容、形式和原则。掌握产品开发过程中关键技术评审点设置的意义、内容、方法和要素。l  掌握并理解产品开发的支撑性子流程的最佳实践和具体应用，包括技术开发流程、项目管理流程、需求管理流程、配置管理流程、质量保证流程、度量管理流程、知识管理流程等。l  开发流程体系的过程、方法和关键要素；正确理解变更管理的具体方法。l  掌握如何在产品开发过程中实现研发部门与周边部门（如：市场、销售、售后服务、采购、生产等）之间的并行开发和有效协同；明确各部门之间的角色和职责分工；l  掌握系统工程SE（System Engineering）方法在产品开发过程中的具体实践应用，包括产品需求分析和方案设计的方法、要素；DFX测试（Design for X：面向产品生命周期各/某环节的设计，如：可靠性设计、可制造性设计、可测试性设计、可服务性设计）的方法和应用；以及产品测试的过程、种类和具体实践方法和要素； 【课程对象】适宜制造型企业硬件产品的研发和设计：研发部（技术部）经理、主管；生技部门（生产技术）经理、主管；研发部项目经理；品质部经理、主管、QE；生产部门PE等。 【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答【课程大纲】一 、产品开发管理系统和流程1.     研发项目成功的七大要素分析1)     更好的关注焦点（研发更少且更有价值得产品）；2)     利用公司的核心能力；3)     针对目标市场；4)     培养高效率的跨职能团队；5)     合理定位高层管理者的角色；6)     解决资源危机问题；7)     需要高效的产品开发流程或系统；2.     新产品研发流程与管理1)     设计和开发策划（立项、各阶段明确）2)     设计和开发输入（五大来源）3)     设计和开发控制（设计评审、验证和确认）4)     设计和开发输出（满足要求的系统资料和样品）5)     设计和开发更改（性价比和优化）3.     从产品设计到工艺设计4.     标准品与非标品设计特性和运用二、新产品工艺研发组织与团队1.     典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.     跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求3.     工艺研发团队重要角色分析：PM、PE、IE、QA、QC等4.     部门经理和项目经理在产品开发中的角色定位与职责5.     演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、新产品工艺全流程管理（PD、DFX、NPI、VP）1.     项目管理、产品测试、产品导入和批量生产全环节关键点管控2.     量产和优化为结果导向的新品研发思维训练3.     生计部的重要性：从设计到量产中间缺个“生计”（生产技术IPE）4.     量产是设计结果第一步，持续优化改善提升产能，才体现设计的真正价值四、新产品工艺研发风险管理1.    工艺风险和问题的区别（只讲产品工艺风险和注意事项）2.    工艺风险的定性分析3.    从两个维度分析（发生概率和影响程度）4.    风险管理计划（模板）5.    建立研发过程管理的风险管理案例库