生产运作管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程收获】1． 通过课程的学习，从战略高度看待并设计生产系统的运营管理；2． 提升生产管理人员的技能和实战能力，涉及观念、知识和技能；3． 更清晰岗位职责和权责，适应所处企业的运营环境和文化氛围；4． 根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；5． 掌握生产系统的大建设大构想和生产运作团队，考察、培养、使用人才；6． 提升整体生产运作的绩效和产出，从根本上解决生产的诸多问题。【课程对象】总经理、生产分管副总、生产总监、生产经理等【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答 【课程大纲】一、生产系统定位与趋势1.     组织结构里面的生产系统与生产部门2.     货如轮转和企业盈利能力3.     业务部门与生产部门双剑合璧4.     生产运作中心的重要性分析与强化5.     未来制造型企业的人才战略和布局6.     拥抱自动化（机器人）是趋势：技改二、生产运作平衡顶层设计1.     生产运作平衡与生产过程平衡不是一回事2.     生产工序的划分与衔接3.     生产资源整合4.     生产过程控制4M1E（工具介绍与运用）5.     生产运作不平衡分析与纠正（方法技巧演练）三、生产运作管理技巧实战1.     生产管理应具备的10个重要观念2.     现场目标管理（班组、日、周、月等）3.     现场管理者指导培养4.     现场管理者的工作教导5.     SOP 标准作业管理6.     现场管理中的绩效评价7.     激励现场员工的技巧8.     改进不良行为技巧（介绍常见各种不良现象安与改善方法）9.     生产现场重点管控点10.  生产现场环境11.  生产安全管理12.  现场利器管理四、生产运作改善技巧精进1.     现场质量+数量管理2.     瓶颈突破技巧3.     工作问题解决4.     常见生产浪费和控制技巧