PMC生产计划与物料控制提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程目标】    本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求，减少库存，加快资金流，压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。【课程大纲】一、生产大循环思维1.     4M1E组合资源运用与PDCAS过程管控模式2.     生产制造的中心定位3.     PMC的大手笔和大格局二、生产计划管理1.     生产计划的目标及其角色2.     三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）3.     各模式与生产计划的关系4.     小批量多品种生产方式的特点5.     有效的管理小批量多品种生产管理6.     单件流生产One piece flow7.     精益生产思想及价值流VSM8.     PMC的组织架构及工作重点9.     交期管理三、打通各方关联因素1.     供应链上影响物料需求的因素2.     客户需求预测的要素、特点3.     产品生产周期4.     设备与人员5.     工装夹治具的整合6.     技术支援与量产跟进四、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）1.     MRP的运行逻辑2.     主生产计划3.     主生产计划与订单确认4.     BOM的结构、MRP与ERP  5.     定量订货与订期订货6.     信息系统7.     产能计划--能力需求计划CRP8.     CRP的计算方法9.     CRP的平衡五、生产排程和进度控制1.     车间排程计划2.     交货前置期3.     订单排程的方法4.     有效的处理急件订单5.     计划安排的原则6.     小批量排产的窍门7.     精益生产排程及出货8.     生产进度管控9.     瓶颈管理：瓶颈对生产计划的影响六、 物料管理与库存控制1.     物料管理基本理念2.     目视化管理3.     物料短缺的原因及对策4.     物料交期控制5.     库存周转率解析及行业参考6.     物料储存管理--盘点7.     库存控制的方法8.     库存的主要分类和利弊9.     库存管理方法的评价指标10.  库存管理的四步曲11.  库存控制的基本思路12.  定量、定期订货方式13.  安全库存准备14.  JIT的认识与运用15.  呆滞料的处理