周家兵:精细化管理实战训练

讲师资历

课程目标

向管理要效益

课程大纲

《精细化管理实战训练》课程大纲授课老师：周家兵课程收获:l  理解精细化管理的本质,明确精细化管理的原则；l  掌握精细化管理的操作步骤,掌握精细化流程的导入方法；l  掌握精细化作业的导入方法,掌握精细化接口的导入方法；l  掌握现场精细化的方法。l  学习后可以基本上展开精细化工作的推行。课程对象:部门经理、部门主管（负责人）等，或想提升管理能力者均可参加课程形式:采用讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答的培训方式。授课时间:    2天(12小时)课程大纲：1、 精细化管理将成为未来管理趋势1.1微利时代的生存之道1.2从粗放式管理向精细化管理转型1.3 向管理要效益2、 什么是精细化管理2.1精细化管理的来源2.2 精细化管理的观点碰撞2.3精细化管理的内涵2.4精细化管理的误区3、 精细化管理的六大原则3.1整体把握，兼顾细节3.2流程管理，控制细节3.3化繁为简，注重细节3.4精密协作，无缝衔接3.5细化标准，科学量化3.6细节入手，培养习惯4、精细化管理诊断及操作六步法4.1 明确标准4.2 识别差距4.3 做好预防4.4 狠抓执行4.5 重视评估4.6 督促改善4.7 案例练习 5、流程精细化——标准化流程的建立5.1 标准流程5.2 标准流程的九大要素5.3 流程优化的四大手法5.4 流程标准化案例分享5.5 标准流程练习辅导 6、作业精细化——标准化作业的建立6.1 动作与流程6.2 标准动作内涵6.3 标准动作的要素6.4 动作标准化的手法6.5 标准作业推行的方法6.6 标准作业推行案例分享6.7 标准作业练习辅导7、接口无缝隙化——标准化接口的建立7.1接口与流程7.2标准接口的内涵、外延7.3接口与界面7.4标准接口的要素7.5 标准接口梳理的方法7.6 标准接口推行7.7案例分享7.8标准接口练习辅导8、中间穿插开放式的互动、提问和交流