《以结果为导向的执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难  2  执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位   2、管理者现状自我分析   3、执行力结果达成的文化贯彻   4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）1、西方理念与中国价值观的冲突包容2、西为中用，发现中国人自己的执行文化3、企业治理四个境界4、中西文化造成的个体差异5、剖开表象看本质6、关于执行管理的6个心理定律7、案例分析四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”   2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤   3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键   4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准   5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法   6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施   7、确认结果—执行的成果/达成结果的五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）1、培养执行团队哲学2、如何打造执行团队  3. 战略与执行的关系4、团队执行力的要素5、打造执行文化的基因6、成功执行三关键7、“推动力”&“牵引力”8、认识行为风格，学会“因人制宜”9、案例分析六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）1、团队的价值2、如何建立良好的团队氛围3、高效开展团队内外部沟通4、高效沟通的基本原则5、如何提高团队工作效率6、效率的三大关键7、善用团队情绪-情绪的起源和意义8、成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊9、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”10、善用情绪促绩效的6大方法11、案例分析+视频教学+活动七、执行力的结果保障（注：避免头疼医头，执行力不利的沟通原因）1、沟通能力提高的方法（1）开列沟通情境和沟通对象清单评价自己的沟通状况评价自己的沟通方式制定并执行沟通计划执行计划充满欣喜（2）身体语言沟通的改善首先理解别人的身体语言恰当使用自己的身体语言2、组织协调能力组织能力授权能力冲突处理能力激励下属能力疏通协调能力八、讨论分析 交流（注：可适当设置交流，探讨处理工作中的执行难点）课堂问题讨论，日常问题咨询