《国学领导力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  一、西方理念与中国文明的冲突融合1、西方理念与国人的价值冲突2、国学的实践意义3、与时俱进的，与时偕行二、观自在与观世音1、老子无为而治的精髓2、孔子日三省吾身的启示3、孟母三迁的环境打造4、曾国藩的成事之道三、草莽多豪杰，非正规军的成才之道1、刘备成就织席贩履神话的根因2、天下皆得其和以生的管理价值3、弟子规对员工行为的引导意义4、孙权少领江东，三分天下的核心竞争力5、曾文正公统兵御人之道四、先贤智慧的实战应用1、 悟道与修德-基业长青的秘籍2、 上善若水-领导风格的灵活知道3、 舍得智慧-占据人心的倍增之道4、 孙武练兵-企业奖罚之道五、学知修身，渐入般若1、.以人（仁）为本的领导基础  (得民心者得天下)案例分析：富士康跳楼事件2、以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻）案例分析：德为先的领导形象3、以义为重的领导方针 （情义值千金，以义为纽带）案例分析：方太集团4.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同）案例分析：三和集团的六和文化5、以礼为教的领导手段（教育为主处罚为副）案例分析：海南航空6、以法为准的领导手段（有方有圆的制度与执行）案例分析：蒙牛集团7、义利兼顾的领导目标（义利兼顾亦富亦仁）案例分析：三鹿集团的覆亡启示8、无为不争的领导心态（领导者的分工角色）案例分析： 格力集团