《高效成功人士七项修炼》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  一、修炼1-积极主动1、人类四项独特的天赋。   2、消极被动对个人成长和人际关系的危害   3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？   4、解决问题的第一步在于改变我们的修炼，改变我们的影响途径   5、积极主动的人专注于影响圈   6、如何扩大你的影响范围；案例分享二、修炼2-以始为终1、以终为始的思维优势   2、千里之行始于目标   3、我是谁？我从何得知我是个怎样的人？   4、你有多少种角色   5、什么是愿景？   6、善用你的左右脑   7、谁是你一生中最重要的领导   8、如何确定个人价值目标三、修炼3-轻重缓急1、什么是轻重缓急？   2、确认优先级的误区。   3、课堂测试：紧迫指数测试。   4、怎样判断事情的“重要程度”？   5、时间管理的四个象限及其特点。   6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？   7、要事第一的策略——有效授权   8、管理工具：第二象限工作法   9、管理工具：时间管理指南   10、克服拖延 立即行动的六步骤流程案例分析四、修炼4-双赢思维1、六种人际关系模式的特点   2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维？   3、情感账户对双赢人际关系的意义   4、什么是情感账户中的存款与取款?   5、什么是双赢品格？   6、什么是富足心态?   7、什么是匮乏心态   8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？   9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡   10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领五、修炼5-移情换位1、团队成员沟通中存在着两个“70％”；   2、组织对各层级人员人际沟通能力的要求；   3、完美沟通的标准；   4、人际交流的最大障碍是“自传式回应”。   5、自传式回应与同理心回应的区别   6、沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的修炼）   7、在聆听中我们要扮演的两个角色是什么？（如何潜移默化催眠沟通）   8、倾听的五种境界9、修炼你的情商六、修炼6-乘法效应协作增效1、协作增效的精髓；   2、协作增效与集思广益；   3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；   4、高情商的人际关系模式是珍视差异；   5、协作增效就是发现第三替代方案。   6、管理工具：冲突协作处理协调。   7、管理工具：正确应用头脑风暴法七、修炼7-学习成长自我提升1、什么是自我提升的修炼     2、什么是人类的四大天赋才能     3、四大天赋才能运用的自我评价     4、自我提升的四大策略5、现场咨询交流