《情商领导力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  一、基于实战的理念提炼1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、案例分享二、中国企业领导力发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心治-一切领导与管理绩效的基础5、案例分析-8090后的员工为什么让你头疼三、观自在才可观世音1、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？2、 中国管理者常犯的6个错误3、制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。4、为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！5、 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？6、 先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓7、 案例分析四、情绪也是生产力1、情绪的起源和意义2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊3、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”4、善用情绪促绩效的6大方法5、情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。6、案例分析五、士为知己者亡的情感诉求1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”2、 法治完善，执行却难的根本在哪里？3、 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？6、 案例分析六、成功等于目标1、 领导者必须问自己的2个问题2、 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链3、 知人所需，雪中送炭4、 “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标5、 结果导向，赏罚得力的12个标准6、 案例分析七、现场咨询1、 企业内部存在问题现场咨询2、 企业情商领导力体系建设咨询3、 管理问题换位解答