《教练型领导者》--温明

讲师资历

课程目标

课程大纲

导师论商业价值：企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。                                                                                                                                  ---温明一、课程对象：企业董事长、总经理、高管二、课程课时：2天（6小时/天）三、学习收获：1.      掌握教练沟通的技术和技能；2.      掌握提升教练领导力的专业架构和工具；四、《教练型领导者》课程特色1.大量教练技能练习训练教练对话技术，人的内在过滤器、个性类型、思维类型，如何因人而异的开发自我和他人内在潜智,学员互动分组练习。2.实战案例演示和训练训练掌握真实的教练主题，熟练掌握教练架构和工具。3.觉察与行动承诺结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。五、《教练型领导者》课程内容第一模块  商业环境1.商业环境的主题研讨1)     商业环境的新变化2)     运营决策和管理的新变化3)     领导力的新特点2.角色转化的主题研讨3.案例研讨第二模块  教练型领导者    1.案例研讨2.教练型领导者的主题研讨：   1）教练型领导者如何起作用？   2）教练关系3. 测评1）领导风格2）领导力  3）分享与研讨第三模块  教练型领导力--教练沟通能力1.沟通的游戏2.沟通的案例3.有效沟通的主题研讨：1）   有效沟通的困难2）   有效沟通的要点3）   什么是有效对话4.教练沟通能力 1) 教练的直觉能力练习1：直觉练习1 -- 中心状态      练习2：直觉练习2 -- 卓越性2）聆听/发问/区分/回应能力         练习3：聆听         练习4：发问         练习5：区分         练习6：回应3) 识别沟通对象表象系统与呼应技术         练习7：对话识别表现系统         练习8：对话过程的呼应练习               第四模块  教练型领导力--教练架构技术1. 教练架构  1）教练架构理解  2）教练架构的练习         练习9：A-B的教练         练习10：双轮教练、正负教练         练习11：3F教练         练习12：4P教练         练习13：5R教练   练习14：6L的教练      3）教练架构的拓展设计         练习15：教练架构的设计 第五模块  整合 1. 教练1对1练习2. 分享交流与总结