商业模式创新设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

《商业模式创新设计》温明快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、提升价值课程背景：21世纪，随着各种新兴产业的出台，面对当下不确定的商业环境，如何创新突围？商业模式设计如何实现商业价值再造；从商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联，在商业价值提升的四个层面：战略、模式、执行和系统中，构建资本市场全新的商业模式。首先企业家老板都需要思考的几个问题：客户是谁，客户价值是什么；业务结构如何设计；风险和壁垒是什么，与谁合作；盈利模式如何设计；商业价值如何在资本市场倍增；?如何打造独一无二的模式，持续成功？课程对象：董事长、总经理、企业高管层课程课时：2天（6小时/天）授课方式：本课程咨询式培训项目，故主要采用行动学习+教练式沟通的形式课程特色：现场案例剖析和课堂训练！透过教练对话引导学员思考商业模式逻辑！流程化设计出系统的商业模式！导师论商业价值：企业经营的目的在于提升商业价值。商业价值的提升来自于四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统。战略指引方向，模式创新策略，执行决定绩效，系统确定保障。---温明课程目的：结合案例介绍企业商业价值提升的路径，重点介绍企业商业模式设计的架构和要素，如何进行产业链横向和纵向整合。掌握商业模式创新的操作方法，现场练习本企业的商业模式设计，并进一步梳理商业模式落地实施的重点。学习收获：1)掌握商业模式创新的架构和要素；2)掌握商业模式创新技术和实施方法；3)理解商业价值如何提升的整体思路课程大纲：第一模块商业价值解读1.什么是商业价值？研讨：商业价值的新角度案例分析2．商业价值的演变商业价值演变的历史3．商业价值提升的四个层面①战略②模式③执行④系统案例分析第二模块新蓝海战略---商业价值战略1．找寻企业利润新蓝海案例剖析2．商业价值战略的分析架构3．架构运用课堂练习第三模块商业模式创新设计1．商业模式设计架构“让你有系统和有逻辑的设计商业模式”客户价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张产品和服务：核心、关联、延伸产品和服务交易结构：物流、信息流和现金流结构资源和能力：专业化、整合领导者和团队：内外部团队的整合风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避盈利模式：多重收入的结构、可持续性2.教练对话问题“让你深度思考商业模式逻辑”如：客户是谁？客户的核心需求是什么？关联需求又是什么？你的产品和服务是否满足了客户的需求？......3.商业模式案例剖析与研讨案例一、案例二、案例三4.商业模式的实施落地系统第四模块总结分享（结束）