教练型领导者与团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

《教练型领导者与团队》 温明  如何面对80、90后管理的快速变化和不确定性？  如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？  成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求？一、课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理者二、课程课时：2天（6小时/天）三、学习收获：   1.了解商业教练如何解决复杂管理团队问题；   2.学习掌握商业团队管理的思维和实务操作；   3.掌握教练型领导者如何打造教练型团队。 四、课程特色1.大量商业教练案例分析     结合商业环境探讨商业教练型领导者的领导艺术，如何建立灵活的组织、决策机制、有效沟通，如何发挥组织的潜能去分析和解决商业面临的各种问题。2.大量案例练习和研讨     剖析案例，课堂演练，训练教练型思维。3.觉察与行动承诺     结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。五、课程内容第一模块  商业环境和新型领导者1. 企业环境的主题研讨1)   今日之经营环境对团队运营管理带来的痛点2)   商业管理主题已改变3)   理解商业管理变换的思维2. 案例分析和研讨第二模块  企业教练型领导者1. 杰出的企业领袖教练艺术2. 企业教练管理的心态3. 企业教练管理的技能第三模块  教练型团队管理核心主题1.商业管理价值：如何理解团队做大的路径？ 2.经营战略：基于团队的战略和商业竞争的战略有何不同？3.运营模式：为什么说运营能力是团队成功的关键？4.执行：如何建立一个有效落地的团队执行系统？5.系统：如何选用系统持续改进组织的内在能力第四模块 教练型团队1.适应未来的敏捷型组织2.教练型团队的智慧共创