《业绩提升价值链》

讲师资历

课程目标

课程大纲

业绩提升的核心点在哪里？您的企业是否在困惑如何有效提升业绩？您的团队是否需要一套行之有效的绩效落地系统？商业价值教练技术带您一起畅游价值链绩效提升！导师论商业价值：企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。---温明一、课程对象：副总经理、部门负责人二、课程课时：2天（6小时/天）三、学习收获：1）掌握目标达成的教练架构；2）掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法；四、《业绩提升价值链》课程特色1.课堂案例结合表格设计练习；2.聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析；3.案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。五、《业绩提升价值链》课程大纲：第一模块绩效和绩效因素1.认识绩效课堂研讨：绩效2.绩效因素练习：绩效因素绩效测评表第二模块绩效目标达成教练1.确定目标:SMART+SPIN+CUPSMART原则2.看清事实数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式3.聚焦价值链价值链和关键价值链、FEBC法4.行动方案5WIH法5.行动TOTE法6.行动后跟进ABC跟进法7.再聚焦案例示范和研讨互动练习第三模块组织系统保障1.系统保障的重点2.系统保障的制度化建设3.系统保障的体系改进案例示范和研讨互动练习