绩效落地系统

讲师资历

课程目标

课程大纲

《绩效落地系统》温明课程背景：企业是否在聚焦有绩效的培训？企业是否在困惑如何系统提升商业价值？ 企业是否需要领导者们洞悉商业价值提升的系统？我们只在意一点：就是您的企业商业价值是否真正有提升！ 最新的商业价值教练技术带您一起畅游商业模式、管理模式和资本模式！一、课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理着二、课程课时：2天（6小时/天）三、学习收获：1）掌握目标达成的教练技术；      2）掌握分析组织绩效环境的关键因素；      3）掌握组织绩效系统评价的关键方法。四、《绩效落地系统》课程特色1.  课堂案例结合表格设计练习2.  聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析3.  案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。五、《绩效落地系统》课程大纲： 第一模块  绩效目标达成1.确定目标: SMART+SPIN+CUPSMART原则：具体的;可测量的;可接受的；成果导向的；有时间限制的2.看清事实数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式3.聚焦价值链价值链和关键价值链、FEBC法4.行动方案5WIH法5.行动TOTE法  测试—操作—测试—退出6.行动后跟进ABC跟进法7.再聚焦第二模块  聚焦组织绩效环境因素和系统效率1.绩效环境测评与分析练习：环境因素绩效测评表2.绩效系统的成熟度评审练习：现场评审的评价打分