《业务模式升级》

讲师资历

课程目标

课程大纲

导师论商业价值：企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。---温明一、课程对象：总经理、副总经理、部门负责人二、课程课时：2天（6小时/天）三、学习收获：1.掌握业务模式升级的要素2.掌握业务模式升级的核心方法四、《业务模式升级》课程特色1.课堂案例结合表格设计练习2.聚焦业务模式升级的系统剖析3.案例剖析，互动训练，现场教练展示示范，循序渐进改进业务模式五、《业务模式升级》课程大纲：第一模块业务模式的系统要素1.客户价值2.市场细分3.产品和服务4.品牌升级5.渠道6.客户关系第二模块业务模式升级的三大驱动力1.客户价值驱动什么是客户价值客户价值如何驱动业务模式升级2.技术驱动理解技术驱动技术如何驱动业务模式升级3.资源驱动理解资源资源如何驱动业务模式升级第三模块案例研讨