| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 总经理，部门总监，部门经理，新晋升管理者等带团队的管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
对于招聘小白而言：普及行为面试法的基本理念，方法和技巧。 对于招聘专家而言：升级行为面试法的面试认知，流程和方法。 对于高管而言：了解看人的维度和角度和常见的心里误区，避免犯低级错误。
为何面试能事半功倍，而培训只能事倍功半？ 为何招人要慢，炒人要快？ 为何熟人的推荐也不靠谱？ 为何简历很好，人却很一般？ 为何面试时很好，进来后却不作为？ 所有以上的困惑和问题，在BBC行为面试法中都能得到回答或解决。 【课程框架】 序言： -关于面试你可能不了解的十个坑 第一把飞刀-定人 1专业面试官的基本要求 2专业面试官的技能训练 3专业面试官的长期修炼 第二把飞刀-定标准 1 素质模型概要 2 常见基层中层和高层的素质模型 3 3步提炼岗位核心素质 第三把飞刀-定方法 1最有效的测评发法 2最有效的面试方法 3行为面试的原理 4行为面试和结构化面试的关系 5行为面试和情景面试的关系 6 行为面试法BBC模型 7面霸的辨识方法和应对措施 8行为面试法的提问技巧 9 行为面试法的追问技巧 10行为面试法的主持技巧 收尾：别让收尾毁了全场 ü 2种评估方式 ü 回答候选人问题3讲3不讲 总结与行动 ：下一步行动计划 【课程福利】 1基于素质模型的经典行为面试题库一套 2基于素质模型的面试评估表一份 3应聘登记表一份
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