| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 人力资源 董事长 中高层 |
| 授课方式 | 内训 |
系统性培养人才计划和方案
前言： 组织最缺的是什么？ 答案：人才！ 根据实际调研发现，组织人才四大现状 1.跟不上：企业发展百米冲刺，团队成长原地踏步 2.干不好：管理人员不会管理，专业人员不懂专业 3.上不去：业绩增长计划年年定，最后却是竹篮打水 4.留不住：用心培养的优秀人才，在最需要的时候却选择离开 在人才发展培养方面你遇到了什么问题？ 组织缺乏人才的，四大后果： 1.像个体户 2.近亲繁殖 3.拔苗助长 4.青黄不接 怎么办？ 单一培训，外来培训，鸡血培训，被动培训有效果吗？ 培训学习面临的四大问题： 1.课程不实效 2.学习不落地 3.成长不持续 4.老师不实战 如何才能持续有效培训人才？ 如何做持续有效的培训？ 企业大学：建立属于自己的商学院（企业大学）————《企业大学建设》 建设队伍：建立属于自己的培训师（培训老师）————《TTT特训营》 《企业大学建设——企业人才复制的五大方案》 第一篇 why：为什么要人才复制？ 第一章：企业人才复制三大痛点 第一节 招不到、选不出，缺失之痛 第二节 留不住、淘汰高，流失之痛 第三节 干不好、跟不上，迷失之痛 第二章：企业人才复制四大难点 第一节 领导重视难 第二节 企业投入难 第三节 高管参与难 第四节 有效培养难 第二篇 what：人才复制的价值是什么？ 第三章：企业人才复制六大价值 第一节 复制人才=贡献社会（外） 第二节 复制人才=企业盈利（内） 第三节 复制人才=落实战略（上） 第四节 复制人才=提升绩效（下） 第五节 复制人才=解放老板（松） 第六节 复制人才=高效管理（紧） 第三篇 how：如何进行人才复制？ 第四章：企业人才复制的革命（方案一） 第一节 思维革命 第二节 格局革命 第三节 方法革命 第五章：企业人才复制的战略（方案二） 第一节 人才主张 第二节 人才标准 第三节 人才规划 第六章：企业人才复制的策略（方案三） 第一节 搭建一个班子 1.为企业大学建设责任到人 2.董事长=校长，校长型企业家十一大价值 3.企业大学组织架构三大类型 4.企业学习官(CLO)的四大定位 5.企业学习官(CLO)的五大责任 6.企业学习官(CLO)的六大修炼 第二节 建设两个机制 1.人才培养与绩效有关 2.人才培养与晋升有关 第三节 运营三个体系 1.教练要实战 2.教学要实效 3.教材要实用 第七章：企业人才复制的路径（方案四） 第一节 学习 第二节 练习 第三节 考核 第四节 跟踪 第八章：企业人才复制的环境（方案五） 第一节 企业文化是首要（软） 1.塑造重视人才培养企业文化 2.重视人才培养对个人的价值 3.重视人才培养对团队的价值 4.重视人才培养对行业的价值 5.塑造重视人才培养企业文化的九大行动细节 6.头脑风暴如何塑造重视人才培养的企业文化 第二节 学习机制是关键（硬） 1.建立相应日常管理学习机制 2.如何建立学习纪律机制 3.如何建立学习分享机制 4.如何建立学习改进机制 5.头发风暴如何建立符合自己企业的学习机制 第三节 经验萃取是必要（内） 1.全员经验进行整合管理传播 2.内容研发人员课程开发职责 3.内容研发人员经验萃取职责 4.内容研发人员智慧效益职责 5.知识管理人员工具配合职责 6.知识管理人员编写手册职责 第四节 资源支持是核心（外） 1.践行领导导师化企业学校化 2.企业人才培养硬件设施建设 3.企业人才培养五大软件支持
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