《高盈利店长特训营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程详情课程大纲第一部分：打造高盈利“销售型”店长——销售治百病第一讲：好心态，好业绩------做导购员的心灵导师店长如何激发店员高昂士气带团队就是带状态卖产品，先卖自己只有卖翻天的情绪才有卖翻天的业绩第二讲：打造门店销售系统—--培训导购员的标准模板1、门店服务销售固化8大流程2、识别3种客户类型，才能有效的销售3、说服任何客户的3大步骤4、绝对成交，用心拿订单第三讲：价格谈判，谈出利润—--价格谈判艺术要致富背话术，成功的销售员都有一套说辞价格谈判的3大原则价格谈判的10大方法点击价格谈判的穴位，一剑封喉，绝对成交第四讲：服务赚大钱—--------建立店铺的服务系统门店服务客户的关键时刻什么是最好的服务？第二部分：打造高盈利“管理型”店长——向管理要效益第一讲：如何让管理一步到位说清楚听明白请重复说到做到第二讲：定好位才能管理到位1、店长是店铺的教练员2、店长是店铺的业务检查官3、店长是店铺的制度执法官4、店长是店铺的文化传承者第三讲：管理到位，做成果是保障打造“成果意识”的企业文化明确结果产生力量3、店长店务管理核心工具4、高效管理的6大“凡是”第三部分：打造高盈利“经营型”店长——门店“赚”翻天第一讲：门店赚翻天---店铺经营之术1、传统型店长管理与新型管理的转变2、影响高盈利门店业绩的9大因素3、经营型店长要思考的10件大事第二讲：门店赚翻天---店铺经营管控流程营业前，如何检、扫、明、核？营业前开晨会的5大步骤营业中如何巡检、督导、激励、应急事件处理？营业后如何开夕会的5大步骤