《招聘高手速成记—六步搞定招聘全流程》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《招聘高手速成记—六步搞定招聘全流程》一、课程介绍：在招聘工作中，你是否也面临以下困惑：我们到底需要哪些人？未来短期和中长期人才需求标准是什么？为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现为什么差距这么大？好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。本课程针对招聘工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握招聘工作的全流程，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。二、课程对象：招聘工作相关人员三、课程时长：2天（6个小时/天）四、课程价值：✔ 听得懂：掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性；✔ 学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策；✔ 用得好：熟练运用招聘六步法，助力招聘工作；✔ 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用。五、课程大纲导论：企业常青之树     1、企业竞争的三个层次2、企业生存基本逻辑3、HR：传统与现代招聘如何把握招聘需求分析？一.招聘需求调研定期调查VS不定期调查二.招聘需求处理流程1.岗位信息采集2.岗位信息提炼3.汇总岗位要求4.筛选招聘要素三.岗位胜任力模型1.什么是岗位胜任力模型1.1、什么是胜任特征？1.2、胜任特征研究的标志（冰山模型解析）1.3、什么是胜任特征模型？2、员工素质标准体系的构建2.1员工素质模型的基本原理2.2员工素质的类型2.3员工素质量化的主要形式2.4素质评价标准体系沟通3、胜任特征模型构建的流程2.1定义绩效标准2.2确定效标样本2.3获取数据 行为事件访谈法2.4建立模型2.5验证模型Ø ◆模型再造Ø ◆培训验证Ø ◆评估分析四、岗位说明书的编写1、岗位规范编写规则及技巧2、岗位说明书的编写规则及技巧3、岗位说明设计编写的注意事项第二讲 如何拓展招聘渠道？一.内部招聘、外部招聘渠道分析1、内部招聘1.1、选拔1.2、竞聘1.3、轮岗1.4、推荐2、外部招聘2.1、网络招聘2.2、猎头公司2.3、圈子招聘2.4、行业、网站2.5、特定人群(MBA、人士、校友、网络发烧友)组织2.6、对口挖角第三讲 如何精准地筛选简历？一、招聘实务操作流程二.简历筛选六技巧三.申请表甄选六技巧四.面试的准备阶段1.电话通知技巧2.面试官的确定3.面试材料准备第四讲 如何快速提升面试甄选技能？一、常用的六种面试方法的应用技巧1、结构化面试2、情景模拟法3、笔试法4、公文框5、管理游戏（角色扮演）二、基于岗位胜任力问题模型分析1、常用的18个面试问题及考察点2、面试中7类问题设计与提问技巧 2.1、面试中的7类问题设计技巧2.2、面试中的问题提问技巧三、基于胜任力的四类测评甄选方法应用1、心理投射技术及其应用 2、行为访谈技术及其应用3、传统文化中的情境测验4、沙盘模拟在实战中应用第五讲 如何做好候选人的评估与录用？一.基于胜任力配置理论1、动机匹配理论2、企业的人才的留与流二.衡量稳定性的9个方面三.候选人背景调查1.背景调查必问的8个方面2.背景调查关注的6类人四.薪资谈判策略1、沟通和谈判区别2、8个阶段的24项面谈技巧筹划-知己知彼，百战不殆 辩说-有声无声的力量信号-报价与还价技巧建议-以和为贵，不失原则包装-兵不厌诈，得道者胜交换-权衡利弊，把握得失达成共识，签订协议通用技巧五.Offer发放注意事项第六讲 如何做好新员工入职管理？一、新员工跟踪与融入1.团队融入2.环境适应二.企业如何培育人才1、如何进行师带徒机制2、如何实施接班人计划3、如何将建立标杆管理三、管理者是培训效果有效转化的桥梁1、如何支持下属学习2、如何有效提供平台3、如何有效实施影响4、如何做到结果创新和田十二法5、如何评估下属转化柯氏四级评估法向华为一样，学会授权与赋能..........向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........学会拥抱变化与组织运营..........