5G时代，如何打造执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

     5G时代，如何打造执行力课程亮点及收获：执行力是动员团队，解决难题的能力；这门课程给你带来一种能力模型；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；只要您身处组织当中，就有需要解决的难题；执行力就是您的必备能力；它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；再透过人与事的平衡达成组织的使命。其实互联网时代的个体非常强大；其实当下职场上的场景就是——赋能；其实如何识别适配度，正在被创造力所取代；课程大纲：新时代、新环境下，组织成长的关键要素——执行力一.组织运营核心——战略执行二.持续增长的动力----执行力➢什么是企业的执行力；➢如何正确理解有效的执行力；➢员工执行力的原则；➢执行力缺失的诱因；三.有效执行力的价值体系➢如何有效提升组织的执行力；➢组织如何完成阶段性执行力的提升；➢打造执行力的模型与工具；四.执行力的本质1，执行力源于认知@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；@  90后已经成为主流工作群体；@  您知道员工心中如何定义“管理”吗？@  组织与个体；@  时间管理；@  职场情绪管控；@  组织怎样赋能？@  执行力的推力与拉力；@  魅力不是前提，而是结果。2， 执行力战略实施@  心流与集体心流；@  执行力与责任感，使命感；@  终身学习——打造学习型组织；@  执行力故事中要有一面镜子；@  战略落实源于执行力；@  数字化时代，新执行力的内化含义；@  员工如何打造执行力；@  组织结构的优化与执行力的加持；@  执行力的回路效应。3，执行力驱动组织迭代@  增长源于执行；@  新经济下的执行力打造；@  主要角色是导师；@  执行力与打造团队；@  “职业症”与执行力惰怠；@  敏捷团队的协同效能；@  您知道可量化的执行力吗？@  业务创新与执行力。4，执行力浸入组织文化@ 平台型组织对执行力的新挑战；@ 共创，共享，共生，共赢原则；@ 执行力文化——如何把“实”变“虚”；@ 文化彰显——又如何把“虚”变“实”；@ 理念驱动，价值，文化传承，执行落地。5，执行力落地中的误区@  传统组织思维惯性与认知偏差；@  决策与执行；@  目标—任务—结果；@   评价测量体系；@   从刻意练习到张弛有度；@   经常遇到的那些坑。向华为一样，学会授权与赋能……….向海尔一样，学会组织进化与点燃个体……….学会拥抱变化与组织运营..........