如何打造团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

如何打造团队课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？整合自己的资源，建设必要的能力；点燃个体，可量化的贡献上；获得自我成就感和价值感，呈现工作路径。课程大纲：1，时代新认知——重新定义团队@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；@  90后已经成为主流工作群体；@  为什么跳槽成为高频事件？@  您懂的员工期待的场域吗？@  您知道员工心中如何定义事业”吗？@  组织与个体；@  重塑新时代的团队内涵。2，新团队破局组织运营之痛@  如何测量新团队；@  新团队与敬业度；@  职场情绪管控；@  自我认知力；@  效率与协同；@  找不到合适的人的本质是什么？@  人力资本的属性；@  新团队核心源于效率与创新。3，新团队的价值输出@如何跨越“非连续”；@持续的价值创造与反熵增；@自律@组织再设计能力与凝聚力；@集体心流与集体人格；@作战单元与链群效应。4，新团队的成长与蜕变@数字化时代，搭建团队的三大原则；@高增长团队的几个模型；@团队成员的定位与协作；@学习型组织的“专”与“精”；@如何理解和形成“问责制”@团队所具备的14项组织能力。5，团队是数字化时代的产物@如何理解数字化时代——本质淘汰“人”的；@突破认知，与“不确定性”共生；@第二曲线，厘清存量与增量；@团队推动组织变革；@团队的“形”与“魂”；@团队重塑组织文化。向华为一样，学会授权与赋能..........向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........学会拥抱变化与组织运营..........