| 培训时长 | 169 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
获益：重新了解职业生涯及其对一个人一生有什么影响掌撑职业生涯的定位思路掌握和运用职业生涯规划的工具掌握和运用职业生涯的反省机制课题与大纲（企业员工版）一、职业生涯规划概述什么是职业生涯为什么要做职业生涯规划为什么要管理员工的职业生涯规划二、制定职业生涯规划沟通企业愿景设定成长目标什么是目标目标和作用SMART达成目标的条件分成成长距离SWOT分析经历与性格分析人生行旅箱分析制定成长计划制定计划的原理制定计划的时间要求制定计划的可执行性成长过程与修正成长的承诺成长的行动成长的总结成长的修正与调整三、与团队一起成长我在团队中的价值团队支持我的成长培训模式：以讲带练，由练深入，总结提升讲40％，练40％总结20％
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