| 培训时长 | 117 |
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| 授课方式 | 内训 |
获益认清角色的重要性了解自己的管理观念，调整自己的管理观念与下属建立培育模式利用互动技巧支持员工的成长课题/课纲一、管理者的角色认知与价值展现二、培育下属的管理观念模式1、利益观念2、经验与技能观念3、思维层次观念4、团队领导者的观念三、培育下属的模式1、建立关系2、一致成长目标与方式3、过程与行为修正4、成果印证与鼓励四、培育过程的互动技巧培训模式：以讲带练，由练深入，总结提升讲40％，练40％总结20％
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